Et si on arrêtait de traiter la conduite du changement comme un “truc RH” à caser à la fin ?
Sur le terrain, beaucoup de projets réussissent “techniquement” mais échouent humainement. Voici pourquoi — et comment éviter le PowerPoint de rattrapage
Vous êtes chef de projet, DRH, manager… ou simplement témoin de projets très bien conçus, mais très mal vécus ?
Ce post vous parlera.
Et peut-être qu’il parlera aussi à votre DSI, ou à ce collègue qui pense encore que “ça passera tout seul”.
𝐎𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐞 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐨𝐮̀ 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮’𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐭 :
— « Tiens, faudrait peut-être penser à la conduite du changement… »
— « On mettra un PowerPoint, ça suffira. »
— « Les équipes vont suivre, comme d’habitude. »
Sauf que non.
𝐀𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐨𝐧𝐭 𝐞𝐱𝐚𝐜𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥’𝐢𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞:
• Elles anticipent
• Elles outillent
• Elles créent des équipes dédiées à la conduite du changement
𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞.
𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧.
Avec des équipes internes, des méthodologies, des budgets, une gouvernance, et des indicateurs qui mesurent l’adhésion, pas juste le déploiement.
« 𝑪𝒆 𝒏’𝒆𝒔𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒍𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕 𝒒𝒖’𝒐𝒏 𝒄𝒉𝒂𝒏𝒈𝒆.
𝑪’𝒆𝒔𝒕 𝒍𝒆𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒔 𝒒𝒖’𝒐𝒏 𝒂𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆. »
𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣’𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 :
• Une méthode éprouvée (Prosci – ADKAR)
• Une vision projet intégrée (PRINCE2)
• Et la capacité à embarquer vite, concrètement, sans blabla — du terrain à la direction
𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐫𝐞́𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧…
Tous les projets sont des projets de changement.
Et j’interviens dès le premier jour — pas au moment du PowerPoint de rattrapage.
🧭 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐳 𝐬𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐬𝐞𝐧𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐨𝐮 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭 ?
On peut en parler. Je propose volontiers un échange pour challenger vos pistes ou clarifier vos enjeux.
Et si vous souhaitez prendre un peu de recul, voici un 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐟𝐥𝐚𝐬𝐡 (𝟑 𝐦𝐢𝐧𝐮𝐭𝐞𝐬) 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐑𝐇 :
À partager si ça peut être utile à vos équipes.
𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 ?
Vous avez structuré une cellule dédiée au changement dans votre organisation ?
Vous avez vécu ce glissement “technique > humain” ?
Je serai curieux de lire vos retours.
Et si ce post peut faire écho autour de vous… partagez-le.
Première publication le 28/07/2025