Structuration de la fonction RH : renforcer votre performance
Vous souhaitez mettre en œuvre une structuration de la fonction RH adaptée à vos enjeux ? Que vous développiez votre activité, traversiez une transformation ou cherchiez à fiabiliser vos processus, la fonction Ressources Humaines devient un levier stratégique à structurer avec méthode, vision et efficacité.
Chez MGMT EXECUTIVE, nous accompagnons les dirigeants, fondateurs et équipes de direction dans la création, la réorganisation et la professionnalisation de leur fonction RH.
Structuration de la fonction RH et performance globale
Notre conviction : la RH doit être au service de la performance globale. Structurer la fonction RH, ce n’est pas empiler des procédures, c’est mettre en place les bons outils, les bons rituels et les bons rôles pour répondre à vos enjeux :
- Croissance rapide et besoin de fiabilisation
- Déploiement multi-sites ou organisation matricielle
- Fusion ou rationalisation de services
- Professionnalisation d’une fonction RH naissante
Solutions sur-mesure pour structuration de la fonction RH
Nous intervenons pour :
- Concevoir ou ajuster une organisation RH opérationnelle
- Formaliser les processus clés : recrutement, onboarding, gestion du temps, entretiens
- Déployer des outils SIRH et définir les rôles clés
- Créer un référentiel RH adapté à votre structure
Chaque mission est menée avec une logique de co-construction et de transfert de compétences.
➡️ Découvrez aussi notre service de Transition RH
Trois leviers d’action pour structurer votre fonction RH
- Création ou structuration de la fonction RH
Nous vous accompagnons dans la définition du périmètre, des responsabilités, des outils et des priorités pour bâtir ou réorganiser une fonction RH solide et adaptée à votre taille et à vos enjeux.
- Régie RH
Vous bénéficiez d’une solution flexible pour intégrer une expertise RH opérationnelle dans votre organisation sans embauche directe. Idéal pour structurer en phase de transition ou de croissance contrôlée.
- Mise en place des bases RH
Création des documents obligatoires, formalisation des process clés, conformité sociale, premiers outils RH : posez un socle clair, durable et sécurisé pour accompagner le développement de vos équipes.
Structuration RH et conduite du changement
Repenser une fonction RH implique souvent un changement de posture, de culture et d’habitudes.
Certifié PRINCE2® (pilotage projet) et Prosci® Practitioner (conduite du changement), j’adopte une double approche méthodologique et humaine :
- Cartographie des impacts RH et managériaux
- Mobilisation des parties prenantes
- Coaching des managers dans la durée
- Adoption des nouveaux processus et outils
Objectif : garantir une transformation RH concrète, fluide et pérenne.
Une expérience à la croisée des mondes RH et entrepreneurial
Je mets au service des entreprises une culture hybride : grand groupe, TPE, secteur public et privé, avec un éclairage à la fois technique, stratégique et humain.
J’ai dirigé pendant 6 ans une société de portage salarial, dans laquelle la fonction RH est un véritable pivot : cadre juridique, accompagnement individuel, dialogue avec les entreprises clientes.
Par ce biais, j’ai contribué à structurer des parcours professionnels, des organisations et des activités naissantes, tout en répondant aux attentes d’entreprises en mutation.
➡️ Voir quelques réalisations et références clients.
Un ancrage territorial et institutionnel reconnu
Mon engagement institutionnel m’a amené à collaborer avec des acteurs économiques régionaux, des réseaux d’accompagnement à l’entrepreneuriat et des initiatives de développement local.
Cette implication me permet de proposer des solutions RH ancrées dans les réalités du terrain : emploi, compétences, responsabilité sociétale.
Mon approche allie stratégie RH, impact territorial et adaptation aux nouvelles formes d’emploi.
Structuration de la fonction RH : prenons rendez-vous
Vous souhaitez structurer votre fonction RH ?