Quelques mots sur mes réalisations en management de transition RH…
Le succès n’a de sens que s’il est partagé. Chaque transformation et chaque optimisation que j’ai menées ont été le fruit d’une collaboration étroite avec les équipes et partenaires. De la réduction du turnover à la réussite d’une cession d’actifs, mes interventions s’inscrivent toujours dans une dynamique de performance durable et humaine.
Expérience et expertise
✅ +15 ans d’expérience en gestion RH et transformation organisationnelle
✅ 10 ans d’expérience en management d’équipes et pilotage de Business Unit
✅ 6 ans en tant que Directeur Général d’Advizium
✅ 6 ans d’engagement en tant qu’administrateur du syndicat PEPS
Réalisations en management de transition RH
✅ 1450+ bulletins de paie supervisés et traités
✅ 60 % à 80 % de réduction des délais de traitement grâce à l’optimisation des processus
✅ 100 % de conformité réglementaire atteinte après réorganisation et renforcement des contrôles
✅ 3 propositions de rachat pilotées avec succès lors d’une cession d’actifs
des délais
Performances financières et croissance
✅ +39 % de chiffre d’affaires en 3 ans
✅ +76 % de bénéfice en 2020 malgré la crise COVID
✅ +465 % d’amélioration du résultat d’exploitation en 2021
✅ 0,65 % du CA économisé en optimisation des charges sociales
Impact digital et notoriété
✅ +1200 % d’augmentation du trafic sur le site web
✅ 27 nouveaux clients et 2 appels d’offres majeurs remportés en 2022 et 2023
Engagement social et RSE au coeur des réalisations en management de transition RH
✅ Intégration du portage salarial dans la sous-traitance déductible de l’OETH (lobbying réussi)
✅ Développement d’une politique inclusive et accompagnement des aidants et travailleurs handicapés
Chaque mission est unique et répond à des enjeux stratégiques précis : réorganisation, gestion de crise, croissance, cession d’actifs ou optimisation des ressources humaines.
Mon approche repose sur l’écoute, l’analyse et l’action, avec des résultats concrets et mesurables.
En travaillant main dans la main avec les équipes, j’accompagne les entreprises vers des solutions durables et adaptées à leur environnement.
Au-delà des chiffres, c’est l’impact humain et la performance collective qui définissent la réussite.
Méthodologie et certifications
Une méthodologie éprouvée
Chaque mission de transition repose sur des méthodes structurées et reconnues :
- PRINCE2 : pilotage de projet selon une démarche internationale, permettant de garantir délais, coûts et résultats.
- Prosci ADKAR : méthodologie de conduite du changement centrée sur l’adhésion des collaborateurs et la réussite humaine des transformations.
Cette double expertise (projet & changement) assure un impact durable et une appropriation réussie par les équipes.
FAQ – Management de transition RH
Quelle est la durée moyenne d’une mission de management de transition RH ?
La durée varie selon le contexte : certaines missions de crise se règlent en quelques mois, tandis que les projets de transformation organisationnelle peuvent s’étendre sur 12 à 18 mois.
Quelle différence entre un consultant RH et un manager de transition RH ?
Un consultant RH conseille et recommande, mais n’endosse pas directement la responsabilité opérationnelle.
Un manager de transition RH prend les commandes de la fonction, agit comme un dirigeant temporaire, et conduit les équipes au quotidien pour atteindre les résultats fixés.
Cas d’usage concrets
- Gestion de crise sociale : remplacement immédiat d’un DRH en départ soudain, en période de tensions syndicales.
- Conduite d’une fusion-acquisition : harmoniser les statuts, outils et process RH après une opération de croissance externe.
- Restructuration avec plan social (PSE) : sécuriser le cadre légal, dialoguer avec les partenaires sociaux et piloter les étapes clés.
- Mise en place d’un Centre de Services Partagés (CSP RH) : centraliser la paie et l’administration du personnel pour plusieurs filiales.
- Redressement rapide d’un service RH en difficulté : reprendre en main une paie en retard ou une organisation en perte de repères.
Témoignages
Yann LEVENEZ
Associé Panorama « Be and Become – Le 3 novembre 2024,
J’ai eu l’occasion de collaborer plusieurs fois avec Jérémy CHASSAGNE dans le cadre de plusieurs missions de portage salarial pour lesquelles j’étais son client. Jeremy réagit toujours en tant qu’expert des problématiques de Gestion des ressources humaines et de recrutement. Au delà du plaisir d’échanger avec lui, c’est son professionnalisme et son efficacité qui sont ses grandes valeurs.
Grâce à son écoute et à sa réactivité, nous avons pu gagner en agilité et optimiser nos processus dans le recours à la sous-traitance, ce qui a été déterminant pour le succès de nos collaborations.
Je recommande vivement Jérémy pour toute entreprise recherchant un professionnel de confiance, capable de comprendre rapidement les défis d’une organisation ou d’un projet, et d’y apporter la meilleure gestion des ressources.
Bertrand DALAISON
CEO (Président) chez Applium – Le 5 septembre 2024
Jai eu l’occasion de travailler pendant plusieurs années avec Jérémy, dans le cadre de son rôle de directeur de la société de portage salarial Advizium. Jérémy possède de solides connaissances dans le domaine des ressources humaines, en particulier sur tout ce qui touche aux aspects légaux et réglementaires. Au delà de ses compétences techniques dans le domaine RH, Jérémy est quelqu’un de très polyvalent, avec un véritable sens de la communication et du business. II est agréable de travailler avec lui au quotidien
Jean-Francois MARIE
Expert achat freelance. direction achat Manager de transition – Le 16 juillet 2024
J’ai connu Jérémy lors qu’il dirigeait advizium. C’est un partenaire qui nous a toujours soutenu avec professionnalisme et loyauté. Toujours un plaisir de travailler avec lui.
Vous souhaitez en savoir plus ou échanger sur vos enjeux ? Parlons-en !
Mes réalisations en management de transition RH naissent de vos ambitions et de vos défis.