Votre fonction RH est-elle en train de dériver sans que vous le sachiez ?
Un bon diagnostic RH permet de révéler les fragilités invisibles d’une organisation. La fonction RH tient souvent bon en surface. La paie sort à l’heure, les recrutements avancent, et les managers font face. Mais derrière cette apparente stabilité, des signaux faibles peuvent trahir une fragilité croissante, jusqu’à devenir un véritable frein pour l’organisation. C’est tout l’intérêt d’un diagnostic RH régulier.
Pourquoi un diagnostic RH est essentiel aujourd’hui
Dans un contexte de tensions sur le recrutement, de transformation permanente et de quête de performance, la fonction RH est plus que jamais stratégique. Pourtant, beaucoup d’organisations naviguent encore sans boussole :
- Pas de vision RH à 6–12 mois
- Une équipe RH isolée ou sous-dimensionnée
- Des indicateurs sociaux peu ou pas suivis
- Une difficulté croissante à répondre aux attentes des managers et des salariés
C’est pour ces raisons que j’ai conçu un autodiagnostic RH flash, disponible gratuitement en ligne, pour aider les dirigeants, DRH, DAF et managers à prendre du recul rapidement.
Répondez à 10 affirmations pour révéler les fragilités RH invisibles
En répondant à 10 questions simples, vous obtenez une évaluation claire de la maturité de votre fonction RH :
BON : votre structure RH est solide, vous pouvez capitaliser.
MOYEN : certaines zones doivent être renforcées pour éviter des tensions futures.
CRITIQUE : des actions correctives rapides sont recommandées.
Ce diagnostic RH ne remplace pas un audit complet, mais il vous donne un repère utile et actionnable immédiatement.
Une méthode de diagnostic RH rapide, accessible, utile
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Et après votre diagnostic RH ?
Vous pouvez choisir de :
- Prendre contact pour une analyse plus détaillée ou un accompagnement ciblé
- Découvrir mes services en management de transition RH
- Partager ce diagnostic à un partenaire ou un collègue concerné
Qui suis-je ?
Je suis Jérémy Chassagne, fondateur de MGMT EXECUTIVE, spécialiste du management de transition RH et de la transformation des organisations. J’interviens aux côtés des dirigeants pour rétablir l’efficacité RH, conduire des projets complexes ou piloter des missions de crise.
En conclusion
Cet outil est conçu pour celles et ceux qui n’ont ni le temps ni l’envie de théoriser, mais qui savent que la performance RH ne doit rien au hasard.
⭐ Faites le point, posez un diagnostic, reprenez la main.
MGMT EXECUTIVE – L’engagement pour l’excellence
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